Sales revenue kami meningkat 300%
Sebelum bergabung di ActionCOACH, kami tidak melihat masa depan yang sangat jelas dari bisnis kami. Tim kami tidak ada kesatuan bahkan ada yang mengambil keputusan untuk meninggalkan tim. Setelah bertemu dengan ActionCOACH, segalanya kelihatan mudah dan sukar dipercaya.
Berikut 3 perubahan yang besar dalam bisnis kami:
- Secara team, kami menjadi sangat solid dan jelas dengan visi kami. Kejelasan adalah sesuatu yang tak ternilai harganya.
- Angka penjualan yang terus menerus meningkat.
- Sales revenue kami meningkat 300%
Hindra Gunawan – Founder & Owner of PT Sinotif International
Indonesia Best Re-education Center Specialist in “MAFIA” (Matematika, Fisika, Kimia)
Cabang lebih dari 50 di Jabodetabek
Sinau lahir pada tanggal 7 Juli 2011. Didirikan oleh Eko Mujianto, saat ini menjabat sebagai CEO PT Sinau Sukses Mulia. Di tahun ke-3 ini telah membuka cabang lebih dari 50 cabang di Jabodetabek. Membimbing lebih dari 3.000 anak. Bulan Oktober 2013 telah ekspansi ke daerah kota Mataram NTB. Tumbuh dan berkembang dengan cepat karena bimbingan langsung dari ActionCOACH. Sebuah Firma business coaching terbaik No.1 Dunia. Pada tahun 2019 ditarget membuka cabang minimal 999, tiap cabang membantu 99 siswa.
Generasi ke-2 menangani Manajemen Bisnis dari Superman menjadi SuperTEAM
Ketika Pak Rifky menceritakan tentang bagaimana tantangan terbesar di generasi pertama adalah manajemen bisnis yang berantakan mulai dari pembukuan, manajemen, pemasaran, namun secara produk, kualitas merupakan prioritas. Juga dari mulai jam kerja dan pikiran sangat terkuras habis setiap harinya. Dari mulai tidak bisa membagi waktu kerja, istirahat dan rileks, kemudian tak ada waktu santai, terutama yang terkuras adalah pikiran.
“Saya berpikir bagaimana kalau ayah saya tidak ada, bagaimana kalau saya tidak ada, apakah bisnis saya ini akan bisa terus berjalan seperti sekarang ini? tentu tidak mungkin.”
“Tentu yang saya lakukan selama di coaching adalah pola pikir yang berubah, itu dari awal, jadi memang kita dibentuk agar kita menjadi seorang pemimpin seorang leader yang smart yang bisa me-manage bawahannya bagaimana semua bawahan senang dengan kita.”
“Kemudian membuat aturan aturan diperusahaan sehingga menjadi lebih tertib dan tentu akhirnya saya bisa bekerja lebih santai tanpa mengurangi profit dan omzet dari perusahaan bahkan malah menambah. Yang membuat saya happy saat ini adalah saya bisa membagi waktu untuk bekerja, saya gunakan untuk fokus bekerja , waktu untuk keluarga saya gunakan fokus untuk keluarga, waktu dengan teman teman saya, saya gunakan fokus untuk teman teman saya, dan waktu saya dengan olahraga saya gunakan untuk fokus berolahraga.”
“Setelah menerima business coaching ini saya jadi lebih enak ya dalam bekerja ini , saya lebih fokus apa yang saya kerjakan tidak hanya muter muter dengan operasional yang setiap harinya saya kerjakan.”
Dari bekerja hinga 15 jam sehari menjadi hanya 2-3 jam sehari
Menceritakan bagaimana Ibu Merry merintis bisnis PT Karlita Emas yang sudah berjalan 12 tahun dan bergerak dibidang steel greeting dan mekanikal, spesialis elektrikal ini mengatasi tantangan dalam bisnis yang berupa:
1. Antara Suami dan Istri memiliki prinsip dalam menjalankan bisnis yang berbeda sistem dan pola kerja sehingga mempengaruhi kehidupan Rumah Tangga-nya juga.
SEKARANG menjadi lebih SOLID antar Suami dan Istri, sepaham dan memiliki satu tujuan yang sama dan bekerja sama mencapainya.
2. Tidak memiliki banyak waktu bersama keluarga karena harus bekerja hingga 15 jam sehari.
SEKARANG memiliki banyak Free Time bersama suami dan anak tanpa harus khawatir dengan jalannya bisnis.
3. TIM yang keluar masuk terus sehingga capek untuk terus cari karyawan dan harus training lagi dan lagi. Kinerja tim juga yang kurang baik dan harus selalu ditongkrongi agar mau jalan.
SEKARANG tim solid & termotivasi untuk perform tanpa ditongkrongi. Tim juga Happy dengan sistem yang ditetapkan oleh management.
Pencapaian Bisnis yang diraih oleh Ibu Merry selama dicoaching:
1. OMZET meningkat 200% – 300%
2. Bekerja dari Jam 7 Pagi sampai jam 10 malam (15 Jam sehari) sekarang bisa atur waktu antara bekerja, dan untuk keluarga, menemani anak belajar, terapi maupun jalan-jalan ke mall 3 kali sehari
3. TIM Solid & Termotivasi, serta mencapai KPI yang sudah ditetapkan bersama.
4. Bisnis yang sudah berjalan stabil, sehingga bisa melakukan EKSPANSI BISNIS yang lain.
Lonjakan terhadap EFEKTIVITAS dan PRODUKTIVITAS perusahaan
Menceritakan bagaimana Bapak William Tanamas memimpin PT Citra Tanamas, perusahaan yang bergerak di bidang manufakturing baja. Dimana kondisi bisnis yang dihadapi sebelum di-coaching adalah Sumber Daya Manusia.
1. Memiliki budaya karyawan yang hanya mementingkan kepentingan sendiri dan bukan demi kemajuan bersama.
2. Perilaku yang main aman sehingga harus selalu di dorong-dorong, dimotivasi dan diingatkan, dan melakukan kesalahan yang berulang-ulang, sehingga untuk kemajuan perusahaan sangat susah dan lambat.
Tergelitik dengan kata “Bisnis yang AUTO-PILOT” membuat Pak William Tanamas mengikuti Program 1-on-1 Business Coaching yang saat ini sudah dijalani selama 6 bulan.
Walau baru 6 bulan berjalan, perubahan yang terjadi dalam bisnisnya:
1. Karyawan sekarang jadi lebih PROAKTIF, bersemangat, TERMOTIVASI. Hal ini terlihat terutama ketika sedang diadakan meeting. Ini yang sudah ditunggu lama oleh Pak William.
2. TEAMWORK dan komunikasinya berjalan selaras antar divisi, dan saling SUPPORT. Tidak egois antara satu dengan yang lain. Hal ini membuat lonjakan terhadap EFEKTIVITAS dan PRODUKTIVITAS perusahaan.
3. Budaya yang negatif sekarang mulai berubah ke arah POSITIF.
4. Sekarang Pak William lebih santai, bisa memonitor lebih detail performance perusahaan, dan memiliki waktu untuk berpikir strategic bagi kemajuan perusahaan.
5. Hal ini juga berdampak pada penghematan hingga lebih dari 50% waktu Pak William dalam bekerja secara operasional di perusahaan dan bisa memiliki waktu lebih banyak dengan keluarga.
WALL OF HAPPINESS
